在3月16日，足球媒体就重庆铜梁龙的高票价争议采访了深圳新鹏城的相关负责人。
根据报道，记者与深圳新鹏城俱乐部的负责人展开了讨论。他们指出，不同俱乐部的情况有显著差异。重庆铜梁龙能够达到超过4万人的入场人数，显示出单靠足球赛事就能获得良好的市场反馈。而深圳新鹏城目前的核心目标是吸引更多球迷入场，创造丰富的比赛日体验，并增加赛场外的活动，目的就是为了提升上座率。
深圳俱乐部在业务发展上明确了三个关键方向：首先是传统赞助合作，通过品牌曝光和权益激活等方式来获取赞助费用，这种方式在职业足球俱乐部中是最为常见的；其次是周边产品开发，他们计划推出更多相关产品，尽管这一步主要是为了提升球迷的服务与体验，而不大可能短期内带来大额收入；最后是高端客户的款待服务，俱乐部今年推出了一系列高净值票务产品，融合了餐饮服务、一线队互动和球场参观等稀缺体验，旨在为高端客户提供“金钱难买”的独特感受，这一模式与欧洲职业足球俱乐部的运营思路高度一致。
当谈到“足球 +”的跨界融合模式时，相关负责人表示，此模式目前尚不适用于深圳新鹏城。俱乐部在主场所打造的各类表演和体验活动，都是由俱乐部自投入成本，主要目的是吸引更多观众购票，关注球队，最终实现更高的上座率。
关于票价，俱乐部的负责人也表示，定价没有完美的方案，消费者对价格十分敏感，因此需要保持平衡。如果对产品有长远的信心，适当提价也是可以的。结合深圳的经济水平，俱乐部去年80元的最低票价反响良好，因此为了突破营收瓶颈，今年对核心观赛位置提价，最低票价调整为88元，既考虑到球迷的接受度，同时也实现了收入的增长。
